カテゴリー: ビジネススキルコラム

これはどこの職場でも、どの集団でも同じだと思います。リーダーの熱さは組織に伝導します。リーダーが熱い「心」、高い「こころざし」を持つことは組織作りには欠かせません。マネジメントの技術差は、多くても５倍かもしれませんが、情熱はその１００倍差が […]

外国人だから、目が青い白人の人なので英語をしゃべれるはず、ということもありません。お気づきの通り、フランス人やロシア人などのノンネイティブの方々は誰もが英語を話せるとは限りません。 私の経験では、オランダや北ヨーロッパの国々の方々は比較的英 […]

日本語には英語のような冠詞はそもそもありません。冠詞は日本語にない機能ですから、私たちには馴染みもなく、その用法でいつも頭を悩まされる方も多いかと思います。事実、私も、いつも「え〜と、theがいいかな・・・」といった具合で、ネイティブのよう […]

私は、特別に英語のためだけに留学をしたり、英会話学校へ 本格的に通ったことがありません。 ただ、これまでずっと英語に関わる仕事をしてきました。 20年前くらいのことです。自分でプレゼンテーション資料を作成したはいいものの、本当にこれでいいの […]

私は、学生時代に国語が得意だったという記憶はありません。また、積極的に小説や本を読むタイプでもありませんでした。私の場合は、英語を勉強するにつれて日本語も同時に勉強することができたと思っています。 和訳するときは、和訳された日本語が不自然で […]

アメリカに勤務していた頃、日本語教室を自ら開催し、「おはようございます」と社員に教え、当時200名近くいた社員のほとんどが 「おはようございます」と挨拶するようになりました。私は、彼らから「おはようございます」と挨拶されると、「グッドモーニ […]

20代の頃は、とにかく語学を習得することが第一目的で、その国にどういった人がいるとか、どのような生活をしていることにはあまり関心がありませんでした。 しかし、海外勤務を経て、その国の人たちと触れ合うことによって、その国の文化、その国の人たち […]

新人に対して指導する内容の根底にあるのは、「会社組織では、1人では、何の仕事もできない」ということを説明してあげることです。組織の中の一人ひとりが、それぞれの役割を持って初めて企業活動ができるということです。 たとえば、製品を販売するのは営 […]

会議体をコミュニケーションの場として活用することで、リーダーとしての想いや方向性を社員と共有できます。特に、年次の「目標発表会」や、今後３か年の計画を示す「中期計画」の報告会では、将来的な方向性や思い描くビジョンを共有できます。 月例の経営 […]

  立ち上げたばかりの新しい会社組織では、中途社員や他部署から配属された新しい社員で成り立つことがほとんどです。彼らが過去に所属していた組織の文化も異なっています。ですから、仕事に対する姿勢や仕事の進め方がバラバラになりがちで、上 […]