2024年3月28日2024年3月20日ビジネススキルコラム 笑ったふりをしよう、リーダーは辛い これはどこの職場でも、どの集団でも同じだと思います。リーダーの熱さは組織に伝導します。リーダーが熱い「心」、高い「こころざし」を持つことは組織作りには欠かせません。マネジメントの技術差は、多くても5倍かもしれませんが、情熱はその100倍差が […]
2024年1月12日2024年1月12日ビジネススキルコラム 粘り強く出来るまで 新人に対して指導する内容の根底にあるのは、「会社組織では、1人では、何の仕事もできない」ということを説明してあげることです。組織の中の一人ひとりが、それぞれの役割を持って初めて企業活動ができるということです。 たとえば、製品を販売するのは営 […]
2023年4月2日2023年10月21日ビジネススキルコラム 業務改善が最も進むのは最初の1年〜2年 業務改善は、利益の増加、つまり、売上収益の増加、あるいは費用の削減が効果として評価されます。ここでは、「効率」という側面でお話します。会社立ち上げに伴って組織は大きくなっていきます。成り行きに任せて、ビジネスの拡大とともに組織を大きくして […]
2023年4月1日2023年10月21日ビジネススキルコラム 評価減をしても現金支出の事実は消えない ■税務会計と制度会計が一致していた昭和の時代私は、CFO として26年近くやってきて、日本はもとより、中国、アメリカでも、経理責任者でした。 それぞれの国で、それぞれの文化を反映した会計制度がありました。 一方、日本でも、私が新卒で経理を始 […]